企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理

【課程背景】

管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的體驗；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權(quán)宜之計，而是建立在效益提高基礎(chǔ)上的長久之計。科學(xué)的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面預(yù)算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關(guān)鍵。全面預(yù)算管理融合了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有關(guān)鍵問題，將有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，并且做到事前有規(guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評價，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核的科學(xué)與合理，助力企業(yè)價值創(chuàng)造。

本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對于成本管控與全面預(yù)算管理的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，**分析成本動因和相應(yīng)的成本管控工具，以及成本管控與全面預(yù)算管理的案例分享，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】

? 了解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務(wù)的關(guān)系

? 了解成本管理的概念與邏輯

? 理解成本管控的重要性

? 掌握成本有效控制的工具與方法

? 理解全面預(yù)算管理的核心思想并建立預(yù)算管理思維

? 了解如何**預(yù)算發(fā)揮對運營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用

? 了解預(yù)算編制的方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題與解決方案

? **案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具；學(xué)習(xí)運用全面預(yù)算管理工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、如何理解成本與成本管控？

1、企業(yè)運營活動與成本

? 企業(yè)的運營管理的三個維度

? 成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)

? 成本結(jié)構(gòu)與全成本費用

2、成本管控的框架

? 成本與企業(yè)戰(zhàn)略

? 成本與價值鏈

? 成本與作業(yè)活動

二、成本管控技術(shù)手段有哪些？

1、成本管理責(zé)任

? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

? 誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

? 全面成本管理流程

? 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、成本管理技術(shù)與工具

? 過程成本控制

? 作業(yè)成本法

4、成本降低行動計劃

? 成本管控的核心問題

? 如何降低運營成本

? 業(yè)務(wù)流程改善與成本管控

三、全面預(yù)算管理  

1、全面預(yù)算管理管什么？

? 行為管理

? 價值管理

2、全面預(yù)算管理是誰的“事”？

? 三全：全過程、全員、全方位

? 三個要素：人、財、物

? 三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本

3、全面預(yù)算管理為什么重要？

? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃**預(yù)算落地

? 會計核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對比才能知優(yōu)劣

? 全面預(yù)算管理是全面成本管控的保障

? 績效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預(yù)算管理流程與六大節(jié)點有哪些？

? 指標(biāo)下達(dá)是起點

? 科學(xué)合理是關(guān)鍵

? 審批執(zhí)行不松懈

? 會計核算同步行

? 定期審核與調(diào)整

? 考核評價過與功

5、全面預(yù)算管理如何保障實施？

? 機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程

? 配套流程與制度是有效實施的保障

6、全面預(yù)算管理如何編制？

? 預(yù)算編制程序與方法

? 預(yù)算編制操作流程

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制？

? 預(yù)算的執(zhí)行與反饋

? 預(yù)算績效評估

四、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論，強(qiáng)化成本管控與預(yù)算管理的執(zhí)行落地