<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
預算管理是企業經營管理活動中重要的一個環節，無論企業是多大規模、屬于什么行業、企業處在什么發展階段，沒有預算就等于失去了方向與目標、考評就缺乏數據支持而流于形式、從而導致戰略無法落地而使企業錯失發展時機，**終導致經營失敗。
預算能不能、有沒有起到應有的作用？預算能否做到貫徹戰略目標、能否及時編制、能否在及時下達、能否落地執行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優罰劣提供數據支持？預算數據與實際經營結果會不會出現“兩張皮”？有無出現“語言差異”、信息不對稱而發生沖突？
本課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰經驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數據、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、執行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟新常態的嚴峻、企業經營環境快速變化的挑戰、人口紅利消失的成本壓力等使得企業生存與發展更加嚴酷的當下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到恰當的、關鍵的業務活動上去，使其發揮**大效益，從而保障公司戰略的實施落地，績效考核的科學與合理，為企業價值創造助力。
用數據說話，充分發揮與發掘全面預算管理在企業經營發展、轉型升級過程中的功效，從而帶領企業踏上成功之路、使企業價值**大化。
【課程收益】
? 關于全面預算管理誤區解析
? 理解企業價值以及企業價值與財務的關系
? 理解企業成長周期、動態化管理與財務管理的核心作用
? 理解全面預算管理的功用
? 理解全面預算管理的核心思想，建立預算管理思維，找到適合自身的預算方法
? **案例分享，掌握全面預算管理方法與工具，提高預算管理質量，為企業價值創造助力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、企業價值與財務的關系是什么？
1、對于企業目標、財務及預算認知的幾個誤區
2、企業價值的內涵與財務的關系
? 企業價值內涵是什么
? 財務以及財務與會計有什么不同
? 財務在企業價值創造中的有什么作用
3、企業管理的核心
? 企業管理有哪幾項活動
? 企業管理活動的維度是怎樣的
? 為什么說財務管理是企業管理的核心
4、蘊含戰略思維與全局觀的全面預算管理
二、企業發展不同階段的全面預算管理
1、宏觀經濟環境的挑戰
? 經濟下行阻礙企業發展
? 資金流動性差影響企業生存
? 成本控制是企業時刻不能放松的功課
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管理重點
? 行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
? 企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
? 財務管控如何對應非固化的管理模式
3、全面預算管理的功能以及如何在企業不同發展階段發揮作用
案例：初創期企業、發展期企業、成熟期企業、轉型期企業
三、全面預算管理體系搭建的實戰落地
1、全面預算管理管得是什么
? 行為管理
? 價值管理
2、全面預算管理關鍵要素有哪些
? 三全：全過程、全員、全方位
? 三個要素：人、財、物
? 三類預算：業務、財務、資本
案例：某上市公司案（連續性生產企業）、某集團公司（間歇性生產企業）
3、全面預算管理的重要性體現在哪里
? 企業戰略規劃**預算落地
? 會計核算結果與預算指標對比才能知優劣
? 績效考核數量化方可服眾
4、全面預算管理的流程與重要節點
? 指標下達是起點
? 科學合理是關鍵
? 審批執行不松懈
? 會計核算同步行
? 定期審核與調整
? 考核評價過與功
5、全面預算管理如何保障實施
? 機構設置體現一把手工程
? 流程、制度是實施的保障
6、全面預算管理如何編制
? 預算編制程序與方法
? 預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執行與控制
? 預算的執行與反饋
? 預算績效評估
四、真實企業案例全面解析預算實施全過程
某上市公司案（連續性生產企業）預算管理解決方案
五、做好全面預算管理，助力企業價值創造
