<ul id="8eaoi"></ul> 對象
人力資源部總監、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、培訓講師
目的
通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展；? 通過培訓能夠提升構建
內容
第一講：從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
1. 新經濟環境與企業培訓的戰略地位；
▲ 環境認知與培訓工作的推動；
▲ 缺口列舉與“反差的震撼”。
2. 企業戰略對企業培訓有何要求？
3. 企業培訓如何支持企業戰略的落實？
▲ 認識企業發展戰略；
▲ 如何將培訓與企業戰略緊密結合起來。
4. 公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求；
▲人力資源管理作為培訓管理的基礎
▲ 認識人力資源管理對于企業培訓管理的影響
5. 企業培訓戰略的基本內容；
6. 企業培訓管理的若干重要理念；
▲ 教育與培訓的認識
▲ 企業培訓的現代理念
▲ 企業培訓的十大變化與八大誤區
7. 培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持？
▲ 研討與回顧
▲ 方法總結
▲ 知名企業培訓管理案例分享
第二講.如何構建適合本公司的企業培訓體系
1. 企業培訓體系的內容
2. 企業不同意義的培訓目標的設計
▲ 不同文案中的目標設計
▲ 不同階段的培訓目標設計
3. 企業培訓管理組織機構的建設
▲ 不同層級的培訓管理機構
▲ 不同層級的培訓管理機構的分工
▲ 人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
▲ 企業培訓部以及培訓經理的主要工作
4. 培訓課程體系設計
▲ 不同類型企業培訓課程體系案例分析
▲ 培訓課程體系設計的一般思路與方法
▲ 適合本公司的培訓課程體系研討
▲ 培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
5. 全面完善企業培訓體系的其它相關工作
▲ 理順培訓部與其它各部門的關系
▲ 如何構建內部講師隊伍？
▲ 如何整合外部培訓資源？
▲ 如何整合企業內部培訓資源？
▲ 國外培訓管理的經驗介紹
第三講、年度培訓計劃制定與培訓管理實務
1. 企業培訓的規劃、計劃、策劃
2. 企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
3. 培訓總監、培訓經理、培訓專員、培訓師的職責分工
4. 培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
▲ 培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
▲ 不同性質的培訓需求分析
▲ 不同目標的培訓需求分析
▲ 年度培訓需求的分析
▲ 培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
▲ 培訓需求分析的實用表格設計
5. 培訓課程設計
▲ 培訓經理在培訓課程設計中的職責
▲ 企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
▲ 培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
▲ 課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
6. 培訓資源的選擇與組合
▲ 如何選擇合適的講師
▲ 獲得內部支持
▲ 培訓相關資源的籌備
7. 年度培訓計劃的制定
▲ 重新認識“年度計劃”
▲ 年度培訓計劃制定的整體思路
▲ 年度培訓計劃制定的相關內容
▲ 年度培訓計劃制定的基本步驟
▲ 年度培訓計劃制定的流程
8. 年度培訓計劃的落實
▲ 培訓活動策劃基本思路
▲ 培訓項目管理
▲ 各類培訓方法的分析和選擇
9. 培訓評估
▲ 不同意義的培訓評估
▲ 四級、多級培訓評估的基本思路和方法
▲ 訓后評估的基本環節
▲ 培訓評估的不同參與者
▲ 如何保持學員的持續學習績效
▲ 各類培訓評估實用表格設計
