高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程背景

     項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項(xiàng)目的目標(biāo)。高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是指將肩負(fù)項(xiàng)目使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程，同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，影響團(tuán)隊(duì)，以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

課程目標(biāo)

提升項(xiàng)目經(jīng)理的自身素養(yǎng),從業(yè)務(wù)能手到管理達(dá)人

運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與工具，建設(shè)一個(gè)高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與方法論，能更有效地解決問題    

掌握項(xiàng)目型領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法與路徑。

課程大綱

【課程大綱】

模塊一：高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概述

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五階段模型  

2. 影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的環(huán)境因素  

案例分享

第二模塊：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)與核

1. 認(rèn)同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)

2. 高效交流的團(tuán)隊(duì)

3. 共同決策的團(tuán)隊(duì)

4. 建立高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

模塊三：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理

1. 管理團(tuán)隊(duì)中的沖突、喚起團(tuán)隊(duì)活力  

2. 談判的藝術(shù)  

3. 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的情感交流

模塊四：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練

1、如何提高解決問題的能力

1) 診斷、界定、分析、假設(shè)、求證

2) 解決問題的五大原則

2、 領(lǐng)導(dǎo)者的修煉的五大基因

1) 沉穩(wěn)

2) 果敢

3) 正直

4) 遠(yuǎn)見

5) 堅(jiān)持

3、 如何有效激勵(lì)他人

1) 洞悉人性

2) 觀察偏好

3) 激勵(lì)理論

4、 如何進(jìn)行有效的授權(quán)

1) 選擇正確的授權(quán)對(duì)象

2) 明確目標(biāo)，有的放矢

3) 授權(quán)與責(zé)任

5、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

1) 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的方法

2) 關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的分解

3) 及時(shí)的績(jī)效溝通

4) 掌握使用評(píng)估矩陣表

5) 有效的績(jī)效監(jiān)控

6) 有效的員工輔導(dǎo)

模塊五：項(xiàng)目經(jīng)理的自我進(jìn)化

核心價(jià)值圈締造

模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答