項目管理最佳實踐案例課程

課程大綱

項目管理**實踐案例課程課程介紹：根據(jù)2006 Standish國際機構(gòu)對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個軟件項目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項目能夠在按時、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經(jīng)比1994年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進，根據(jù)1994年的研究結(jié)果，只有9%的IT項目可以按時并且不超預(yù)算。某國際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車型的研發(fā)項目如果延期一天，給整個企業(yè)帶來的損失高達一百萬歐元。

項目中**普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理**實踐，該課程就是**分析大量翔實的行業(yè)項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的**實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項目管理實踐經(jīng)驗的權(quán)威人士提供。**該課程您將會學到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝斍暗捻椖亢鸵院蟮捻椖苛⒓串a(chǎn)生積極的影響。

課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的**實踐是怎樣的？你如何將該過程的**實踐應(yīng)用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計劃制定時要對關(guān)鍵項目或項目集角色責任、目標、進度以及關(guān)鍵風險和應(yīng)急儲備進行全面徹底的理解。課程時間：3天課程對象：項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負責人、項目集經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6s黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士課程目標：**本課程培訓，學員將意識并掌握：

l 組織項目管理的**實踐對于項目成功的作用

l **行業(yè)案例分析掌握組織項目管理**實踐的應(yīng)用

l 科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用

l 一個項目提前開始和快速完成項目目標的**新的計劃編制過程.

l **清晰的了解為實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點

l **對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。

l **項目團隊協(xié)作、共同目標和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力課程大綱：一、項目管理**實踐概述 1、何為項目管理**實踐

2、項目管理**實踐對于項目成功的重要意義

3、如何應(yīng)用項目管理**實踐

4、創(chuàng)建**實踐模版

5、從成功和失敗案例中總結(jié)**實踐

6、行業(yè)項目管理**實踐案例分析 二、項目定義階段**實踐 1、項目評估及選擇標準

2、SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應(yīng)用

3、項目章程的作用及內(nèi)容

4、項目經(jīng)理選拔、確定及任命**實踐

5、分組討論：項目團隊的角色與責任三、項目計劃階段**實踐 1、項目規(guī)劃流程和方法

2、項目管理計劃的內(nèi)容及其作用

3、項目生命期及其特點

4、制定范圍說明書

5、編制工作分解結(jié)構(gòu)

6、分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)

7、活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖

8、活動資源估算及持續(xù)時間估算

9、甘特圖在項目進度管理中的作用

10、項目費用估算與預(yù)算**實踐

11、項目風險管理規(guī)劃

12、風險識別與分析評估

13、風險應(yīng)對規(guī)劃

14、分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估

15、項目溝通規(guī)劃

16、項目相關(guān)方管理

17、溝通方式與溝通渠道

18、項目采購及供應(yīng)商管理**實踐四、項目執(zhí)行與監(jiān)控階段**實踐1、項目計劃執(zhí)行的要點

2、項目整體變更控制流程

3、進度控制的組織、合同與技術(shù)手段

4、風險監(jiān)控手段

5、項目合同及外包管理**實踐 五、項目收尾階段**實踐 1、合同收尾的工作內(nèi)容

2、項目收尾的流程

3、項目績效評估及經(jīng)驗教訓

4、團隊和個人績效評估

5、分組討論：項目收尾的行動計劃課程總結(jié)