項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理

課程大綱

課程介紹：對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目，大多數(shù)人較為熟悉項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，但對(duì)招投標(biāo)與合同管理常常認(rèn)識(shí)不足,對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。

從承包商角度而言履行合同的標(biāo)準(zhǔn)是合同額完成了多少，是否存在合同價(jià)的調(diào)整，在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤(rùn)。而衡量項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)常常是工作量完成了多少，質(zhì)量如何，進(jìn)度多快，用多少成本去完成的，這只是履行合同的部分標(biāo)準(zhǔn)，而前者才是履行合同的全部標(biāo)準(zhǔn)。

同樣，從項(xiàng)目甲方的角度而言，衡量所完成項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)（如工程的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)）也只是履行合同的部分標(biāo)準(zhǔn)，全面的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是在所控制的投資額內(nèi)得到一個(gè)投入資金少、產(chǎn)出效益多的項(xiàng)目。項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、進(jìn)度滿足要求。達(dá)到工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮工程的效益。

為達(dá)到合同履行的全面標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行有效的招投標(biāo)與合同管理。換句話說(shuō)，進(jìn)行有效管理，是按照合同的要求和規(guī)定對(duì)所實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行管理。只有進(jìn)行有效的招投標(biāo)與合同管理，才能獲取項(xiàng)目的效益和利潤(rùn)。

該課程由有多年編制合同及招投標(biāo)文件和進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判的經(jīng)驗(yàn)及國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程教學(xué)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專家為您提供，**該課程的學(xué)習(xí)，您將對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理有全新的認(rèn)識(shí)和了解，并且能將所學(xué)到的方法和工具技巧運(yùn)用于實(shí)際的工作中。課程時(shí)間：2天課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)管理者、招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理人員課程目標(biāo)：**本課程培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目招投標(biāo)與采購(gòu)管理

2、掌握合同類型及選擇方法

3、了解如何就項(xiàng)目的目標(biāo)、要求、計(jì)劃以及規(guī)范達(dá)成協(xié)議

4、掌握**談判獲得有利條款的技巧

5、學(xué)習(xí)如何有效管理項(xiàng)目合同

6、初步掌握項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程和技巧、工具

6、**項(xiàng)目案例分析領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同的思想

7、交流項(xiàng)目招投標(biāo)及招投標(biāo)與合同管理經(jīng)驗(yàn)課程大綱：一、項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理及其作用

2、項(xiàng)目采購(gòu)管理模式比較

3、合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分析

4、招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)系

5、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》簡(jiǎn)介

2、招標(biāo)方式

3、項(xiàng)目招標(biāo)流程

4、項(xiàng)目招投標(biāo)主體介紹

5、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

6、招投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)

7、招標(biāo)文件的編制

8、招標(biāo)標(biāo)底的編制

9、招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法的編制

10、資格預(yù)審

11、投標(biāo)保函/保證金

12、標(biāo)前會(huì)議

13、投標(biāo)的一般程序

14、投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析

15、投標(biāo)策略與技巧

16、投標(biāo)報(bào)價(jià)

17、投標(biāo)文件的編制和提交

18、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)

19、決標(biāo)與廢標(biāo)

20、國(guó)際工程招投標(biāo)概述

21、國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)簡(jiǎn)介

22、國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系

23、國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)程序三、雙贏合同談判與簽約1、合同談判的準(zhǔn)備

2、主談人員的素質(zhì)

3、買(mǎi)方的談判目的

4、賣(mài)方的談判目的

5、談判技巧

6、談判主要內(nèi)容四、合同管理1、合同的概念與要素

2、合同類型與履約要點(diǎn)

3、變更及合同價(jià)管理

4、分包商管理要點(diǎn)

5、索賠管理

6、合同爭(zhēng)端管理

7、招投標(biāo)與合同管理案例五、項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理案例分析及研討課程總結(jié)