現代企業綜合績效管理實務

課程目標

1、接受績效管理的最新理念，全面提升企業戰略性人力資源管理能力； 　　2、了解績效管理流程體系，能根據企業戰略制定適合本企業發展的績效管理體系； 　　3、能運用績效管理的專業工具和技巧去解決企業績效管理實踐中出現的問題；

課程大綱

**講 績效管理如何為企業帶來競爭優勢 

1.績效考核和績效管理概述 

2.績效管理系統為員工、經理、公司帶來的好處 

第二講 困擾現有績效管理系統種種問題及其應對方法 

1.員工為什么要離職 

2.績效考核比較“煩” 

第三講 績效考核流程 

1.績效考核的大流程 

2.績效考核的小流程 

第四講 績效考核中人力資源部和直線經理角色的劃分 

1.部門經理和人力資源經理指南 

2.績效考核培訓的策劃及實施 

3.績效考核的三大類型 

第五講 常用的績效考評方法（一） 

1. 常用的績效考評方法——排序法 

2. 常用的績效考評方法——平行比較法

3. 常用的績效考評方法——硬性分布法 

4. 常用的績效考評方法——尺度評價法 

5. 常用的績效考評方法——定位等級評價 

第六講 績效考評常用的方法（二） 

6. 常用的績效考評方法——行為觀察量表 

7. 常用的績效考評方法——關鍵事件法 

第七講 績效考評常用的方法（三） 

8. 常用的績效考評方法——目標管理（MBO） 

第八講 績效考評中常見的十大誤區（一）