精益生產管理TPS推行實務

課程大綱

**講：推行精益生產的必要性

中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型

企業生存急需解決的問題

何為豐田精益生產TPS

精益生產是企業競爭的有效利器

豐田生產方式TPS的三大優勢           

第二講：精益生產方式的構成

精益生產的五原則

精益生產的五把金鑰匙

精益生產方式基本構成

第三講：精益生產布局

由傳統的設備布局向精益設備布局轉變

JTT生產線布局理念  

設備的配置

JTT流線化生產的八個條件

設備布置的三不原則 

布置有彈性的生產線

第四講：標準化作業

標準作業SOP

標準作業三要素

標準作業的非標準作業處理

同步化（平準化）生產

均衡化生產

第五講：看板拉動

看板KANBAN拉動

看板KANBAN類型

看板KANBAN拉動的好處

看板KANBAN拉動的四大功能

看板KANBAN拉動的六大原則

看板KANBAN拉動原理

看板KANBAN拉動實施的八個步驟

第六講：多工序操作與少人化

多工序作業－多能工

多能工的作用

單工序操作與多工序操作的不同

多能工培養

多能工培養的要點

人員活用

少人化

省力化、省人化與少人化 

少人化的方法

第七講：快速切換（換線/換模）

快速切換（快速換模）的價值

受賽車更換輪胎的啟發

縮短生產切換時間的步驟

快速切換的改進機會

第八講：即時采購

即時采購的含義

即時采購的六大優點  

即時制采購的前提條件