<ul id="8eaoi"></ul> 了解企業增值鏈--從原材料到產成品的完美流程，領悟流程優化與精益管理的思想精髓； 運用生產作業流程分析，用以指導如何減少生產過程中不必要的生產浪費，提高生產質量，降低生產成本，簡化工作程序，優化生產作業流程。 掌握精益現場管理的方法、工具及技巧； 樹立持續改善的理念，強化基層管理的執行力，達成更優質、更有效率的現場管理與改善。
Unit 1認識流程
什么是流程
流程管理的四大作用
一人經驗，大眾受用
一時制定，永久得益
職權明確，解放管理者
清除非增值活動, 提高工作效率
投資回報大，效率提升快
流程與執行力的關系
流程與制度的關系
Unit 2生產管理概論
生產制造系統概述
生產管理的核心：安全、質量、成本和交貨周期
生產管理的途徑——現場管理：人/機/料/法/環
生產管理方法：目標管理
生產管理的永恒主題：持續改進
客戶、銷售、研發、采購與制造的關系鏈
Unit 3生產管理系統的維持與改善
觀念改變
改善與維持管理之關系
新思維的改善與維持觀念
維持與改善的循環
改善的十大阻力
生產管理改善的3T策略
TPS豐田式生產管理模式
TQM全公司品質管理
TPM全員生產保全
Unit 4打造精益現場的七大工具
全員生產保養
標準作業書的制訂
縮短切換時間
消除浪費、不合理
現場配置合理化改善
精益物流改善
Unit 5強化生產作業流程標準化
生產作業流程分析
流程標準化
流程實施的保障體系
實行管理崗位AB角制度
建立督察檢查機制
建立文字傳達機制
建立現場高效可視化系統
