<ul id="8eaoi"></ul> 1）、通過相關案例解析，提高學員安全責任感與深入理解崗位安全職責； 2）、掌握有感領導的內涵，提升安全領導力； 3）、提高現場安全觀察與溝通能力，掌握員工違章心理干預技巧，消除或減少作業現場員工的不安全行為,減少作業傷害及事故的發生,提高企業安全績效； 4）、掌握激發員工關注安全的熱情,變員工"要我安全"為"我要安全"，提升企業安全文化氛圍。
1）、國內外安全先進企業"有感領導"的做法
案例：經理的一件小事
什么是"有感領導"
美國杜邦公司的"有感領導"
中石化"有感領導"的七個帶頭
GE公司領導力的啟示
2）"有感領導"的四感與關鍵點
感知：對安全理念的認知＼風險的敏感度
感情：對安全工作熱情的表現方式＼個人安全行動計劃
案例：廠長的每一天
感悟：安全經驗分享
感佩：影響員工的行為與思想
3）安全領導力提升
管理者常見的安全觀念誤區
討論：在安全方面，員工對管理者的期待
安全領導力模型
提升安全領導力的十個關鍵點
4）現場安全觀察與溝通技巧
全方位的安全觀察法
與不安全行為員工溝通的五步法
強化安全行為
現場情景模擬
視頻案例與討論
